TOP
當(dāng)前鋁材行業(yè)有兩極分化的趨勢,龍頭企業(yè)訂單排期超過一個(gè)月,反觀規(guī)模較小的企業(yè)開機(jī)率僅七八成,行業(yè)內(nèi)品牌效應(yīng)愈發(fā)強(qiáng)烈。經(jīng)過疫情的加速洗牌,整線自動化前瞻性布局成為值得企業(yè)深思的重要議題。
近日,鋁加網(wǎng)記者有幸邀請到佛山市賽立新機(jī)械設(shè)備制造有限公司總經(jīng)理李鍵強(qiáng)先生接受采訪,共同探討企業(yè)新時(shí)代的發(fā)展之路。
擠壓機(jī)行業(yè)在國內(nèi)已有幾十年歷史,整體發(fā)展在短期很難實(shí)現(xiàn)巨大的變化,但無論如何,設(shè)備整線聯(lián)動開發(fā),是行業(yè)的大勢所趨。隨著產(chǎn)品逐漸標(biāo)準(zhǔn)化,整線聯(lián)動對于鋁材企業(yè)管理是場挑戰(zhàn)。李總認(rèn)為,智能化、自動化擠壓生產(chǎn)線這個(gè)話題在行業(yè)熱度很高,但是想要真正實(shí)現(xiàn)自動化生產(chǎn),還有很長的路要走。“目前的市場環(huán)境,鋁材廠各做各的,某一家做某一個(gè)產(chǎn)品,設(shè)備聯(lián)動銜接比較薄弱?!痹诶羁傃壑?,雖然國內(nèi)的設(shè)備產(chǎn)能高,但是存在產(chǎn)能過剩情況,且自動化裝備通用性不強(qiáng),設(shè)備效率較低,在智能化方面跟發(fā)達(dá)國際相比還存在不小的差距。
冀望提高核心競爭力,李總希望賽立新能全方位學(xué)習(xí)國外同行的優(yōu)點(diǎn),他甚至設(shè)想能引入國外技術(shù)團(tuán)隊(duì),多方面、多樣式合作,不斷縮小差距,甚至彎道超車。借助新工廠即將投產(chǎn)的契機(jī),李總曾經(jīng)的藍(lán)圖,很有可能變成現(xiàn)實(shí)。賽立新新廠區(qū)占地70畝,從籌劃至今兩年多,現(xiàn)已接近完工并投入使用。關(guān)于新廠區(qū),李總有著美好的愿景,他和管理層提前規(guī)劃和布局,學(xué)習(xí)資源整合,借助國內(nèi)外專家團(tuán)隊(duì)智慧,不斷提升設(shè)備自動化水平,朝著設(shè)備整線聯(lián)動進(jìn)發(fā)。
李總通過參觀陶瓷行業(yè),發(fā)現(xiàn)其自動化程度比鋁型材行業(yè)要高,當(dāng)前擠壓機(jī)行業(yè)普遍自動化程度較低,模具、生產(chǎn)能耗、人力等生產(chǎn)成本相對較高。如果生產(chǎn)線實(shí)現(xiàn)自動化,依托強(qiáng)大的軟件系統(tǒng),則可實(shí)現(xiàn)按照工藝流程批量流水線生產(chǎn),各項(xiàng)成本都會大幅下降。李總認(rèn)為,在生產(chǎn)過程中人為因素干預(yù)越少,產(chǎn)品的質(zhì)量越穩(wěn)定,生產(chǎn)的效率也越高,這才是行業(yè)發(fā)展的主流方向。
李總堅(jiān)信,企業(yè)品牌核心競爭力以產(chǎn)品質(zhì)量為大前提,腳踏實(shí)地,賽立新一貫專注于產(chǎn)品做工的細(xì)節(jié),盡管對效益的回報(bào)慢,但是行穩(wěn)才能致遠(yuǎn)。李總提出質(zhì)量管理體系,并逐步落地執(zhí)行。從原材料采購、材質(zhì)把控檢驗(yàn)、生產(chǎn)工藝精度控制,再到安裝調(diào)試、廠內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)、打包發(fā)貨、客戶投產(chǎn),都按照高要求執(zhí)行,符合客戶驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。執(zhí)行過程中,每天都會堅(jiān)持質(zhì)檢,做實(shí)時(shí)評估。“誠招天下客,譽(yù)從質(zhì)中來。實(shí)際上我們做的就是一件事,就是服務(wù)”。偶爾由于供應(yīng)商材質(zhì)有問題,賽立新則要求原材料公司退貨重做,始終把產(chǎn)品保證放第一位。
著眼下半年,賽立新要做好新舊工廠的生產(chǎn)銜接,以保證客戶的訂單不受影響,并一如既往地鞏固優(yōu)勢技術(shù),不斷研發(fā)創(chuàng)新,同時(shí)加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)。李總時(shí)刻關(guān)注著市場動態(tài),目前行業(yè)需求量大,但他不強(qiáng)求搶這塊“大蛋糕”,而是選擇計(jì)劃排產(chǎn),質(zhì)量優(yōu)先,做一個(gè)客戶穩(wěn)一個(gè)客戶?!扒皫啄隇榱似髽I(yè)生存,我可能更傾向于量。但如今公司已有一定規(guī)模,更注重追求長期戰(zhàn)略和口碑?!碑?dāng)?shù)玫娇蛻舻姆答伔Q,賽立新的產(chǎn)品比原來的更加優(yōu)化時(shí),作為總經(jīng)理的李鍵強(qiáng)甚是欣慰,這激勵(lì)著賽立新更要向前輩們學(xué)習(xí)豐富的經(jīng)驗(yàn)。
從事擠壓機(jī)將近十年,李鍵強(qiáng)一直致力于打造有韻味、有文化的企業(yè),賽立新筑巢引鳳吸引志同道合的伙伴,在生產(chǎn)、辦公、生活環(huán)境均以高標(biāo)準(zhǔn)、高層次投入,讓公司的員工享受優(yōu)質(zhì)的宿舍硬件配套服務(wù),使員工在舒心的環(huán)境中,以精品的售后服務(wù),跟上產(chǎn)品的輸出。
采訪后記:
小成靠智,大成靠質(zhì)。賽立新堅(jiān)持品質(zhì)優(yōu)先,并沒有盲目擴(kuò)大產(chǎn)能,在社會日新月異的今天,能真真正正堅(jiān)守“質(zhì)量第一,客戶至上”的經(jīng)營宗旨,是對行業(yè)的一份責(zé)任與擔(dān)當(dāng),這需要令人敬佩的定力。規(guī)劃整線聯(lián)動提高自動化,則是一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)魄力的重要展現(xiàn)。行穩(wěn)致遠(yuǎn),追求創(chuàng)新,才能在競爭激烈的浪潮中,勇立潮頭。