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專訪丨賽立新機械：專注質(zhì)量行穩(wěn)致遠(yuǎn)，規(guī)劃整線聯(lián)動實現(xiàn)彎道超車

更新時間：2020-08-03 16:26   來源：鋁加網(wǎng)   瀏覽次數(shù)：293211 | 文字大?。?span id="ndO3" onclick="setFos(3)">大 中 小

摘要：經(jīng)過疫情的加速洗牌，整線自動化前瞻性布局成為值得企業(yè)深思的重要議題。

　　當(dāng)前鋁材行業(yè)有兩極分化的趨勢，龍頭企業(yè)訂單排期超過一個月，反觀規(guī)模較小的企業(yè)開機率僅七八成，行業(yè)內(nèi)品牌效應(yīng)愈發(fā)強烈。經(jīng)過疫情的加速洗牌，整線自動化前瞻性布局成為值得企業(yè)深思的重要議題。

　　近日，鋁加網(wǎng)記者有幸邀請到佛山市賽立新機械設(shè)備制造有限公司總經(jīng)理李鍵強先生接受采訪，共同探討企業(yè)新時代的發(fā)展之路。

　　擠壓機行業(yè)在國內(nèi)已有幾十年歷史，整體發(fā)展在短期很難實現(xiàn)巨大的變化，但無論如何，設(shè)備整線聯(lián)動開發(fā)，是行業(yè)的大勢所趨。隨著產(chǎn)品逐漸標(biāo)準(zhǔn)化，整線聯(lián)動對于鋁材企業(yè)管理是場挑戰(zhàn)。李總認(rèn)為，智能化、自動化擠壓生產(chǎn)線這個話題在行業(yè)熱度很高，但是想要真正實現(xiàn)自動化生產(chǎn)，還有很長的路要走?！澳壳暗氖袌霏h(huán)境，鋁材廠各做各的，某一家做某一個產(chǎn)品，設(shè)備聯(lián)動銜接比較薄弱?！痹诶羁傃壑校m然國內(nèi)的設(shè)備產(chǎn)能高，但是存在產(chǎn)能過剩情況，且自動化裝備通用性不強，設(shè)備效率較低，在智能化方面跟發(fā)達(dá)國際相比還存在不小的差距。

　　冀望提高核心競爭力，李總希望賽立新能全方位學(xué)習(xí)國外同行的優(yōu)點，他甚至設(shè)想能引入國外技術(shù)團(tuán)隊，多方面、多樣式合作，不斷縮小差距，甚至彎道超車。借助新工廠即將投產(chǎn)的契機，李總曾經(jīng)的藍(lán)圖，很有可能變成現(xiàn)實。賽立新新廠區(qū)占地70畝，從籌劃至今兩年多，現(xiàn)已接近完工并投入使用。關(guān)于新廠區(qū)，李總有著美好的愿景，他和管理層提前規(guī)劃和布局，學(xué)習(xí)資源整合，借助國內(nèi)外專家團(tuán)隊智慧，不斷提升設(shè)備自動化水平，朝著設(shè)備整線聯(lián)動進(jìn)發(fā)。

　　李總通過參觀陶瓷行業(yè)，發(fā)現(xiàn)其自動化程度比鋁型材行業(yè)要高，當(dāng)前擠壓機行業(yè)普遍自動化程度較低，模具、生產(chǎn)能耗、人力等生產(chǎn)成本相對較高。如果生產(chǎn)線實現(xiàn)自動化，依托強大的軟件系統(tǒng)，則可實現(xiàn)按照工藝流程批量流水線生產(chǎn)，各項成本都會大幅下降。李總認(rèn)為，在生產(chǎn)過程中人為因素干預(yù)越少，產(chǎn)品的質(zhì)量越穩(wěn)定，生產(chǎn)的效率也越高，這才是行業(yè)發(fā)展的主流方向。

　　李總堅信，企業(yè)品牌核心競爭力以產(chǎn)品質(zhì)量為大前提，腳踏實地，賽立新一貫專注于產(chǎn)品做工的細(xì)節(jié)，盡管對效益的回報慢，但是行穩(wěn)才能致遠(yuǎn)。李總提出質(zhì)量管理體系，并逐步落地執(zhí)行。從原材料采購、材質(zhì)把控檢驗、生產(chǎn)工藝精度控制，再到安裝調(diào)試、廠內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)檢驗、打包發(fā)貨、客戶投產(chǎn)，都按照高要求執(zhí)行，符合客戶驗收標(biāo)準(zhǔn)。執(zhí)行過程中，每天都會堅持質(zhì)檢，做實時評估?！罢\招天下客，譽從質(zhì)中來。實際上我們做的就是一件事，就是服務(wù)”。偶爾由于供應(yīng)商材質(zhì)有問題，賽立新則要求原材料公司退貨重做，始終把產(chǎn)品保證放第一位。

　　著眼下半年，賽立新要做好新舊工廠的生產(chǎn)銜接，以保證客戶的訂單不受影響，并一如既往地鞏固優(yōu)勢技術(shù)，不斷研發(fā)創(chuàng)新，同時加強薄弱環(huán)節(jié)。李總時刻關(guān)注著市場動態(tài)，目前行業(yè)需求量大，但他不強求搶這塊“大蛋糕”，而是選擇計劃排產(chǎn)，質(zhì)量優(yōu)先，做一個客戶穩(wěn)一個客戶。“前幾年為了企業(yè)生存，我可能更傾向于量。但如今公司已有一定規(guī)模，更注重追求長期戰(zhàn)略和口碑。”當(dāng)?shù)玫娇蛻舻姆答伔Q，賽立新的產(chǎn)品比原來的更加優(yōu)化時，作為總經(jīng)理的李鍵強甚是欣慰，這激勵著賽立新更要向前輩們學(xué)習(xí)豐富的經(jīng)驗。

　　從事擠壓機將近十年，李鍵強一直致力于打造有韻味、有文化的企業(yè)，賽立新筑巢引鳳吸引志同道合的伙伴，在生產(chǎn)、辦公、生活環(huán)境均以高標(biāo)準(zhǔn)、高層次投入，讓公司的員工享受優(yōu)質(zhì)的宿舍硬件配套服務(wù)，使員工在舒心的環(huán)境中，以精品的售后服務(wù)，跟上產(chǎn)品的輸出。

　　采訪后記：

　　小成靠智，大成靠質(zhì)。賽立新堅持品質(zhì)優(yōu)先，并沒有盲目擴(kuò)大產(chǎn)能，在社會日新月異的今天，能真真正正堅守“質(zhì)量第一，客戶至上”的經(jīng)營宗旨，是對行業(yè)的一份責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，這需要令人敬佩的定力。規(guī)劃整線聯(lián)動提高自動化，則是一個優(yōu)秀企業(yè)魄力的重要展現(xiàn)。行穩(wěn)致遠(yuǎn)，追求創(chuàng)新，才能在競爭激烈的浪潮中，勇立潮頭。